Grupos de Afinidade
Ingredientes
- Um círculo de amigos
- Confiança
- Consenso
- Manter segredo
- Uma boa ideia
- Planos para cenários diferentes
- Estrutura para responder a cenários inesperados
- Um pouco de coragem (pode ser opcional, mas deve existir caso seja necessário)
- Ação!
- Discussão subsequente
Instruções
O mais provável é que, mesmo que você nunca tenha se envolvido em ação direta antes, mesmo que este seja o primeiro texto radical que você já encontrou, você já faz parte de um grupo de afinidade – a estrutura que foi comprovada como a mais eficiente para atividades de guerrilha de todos os tipos. Um grupo de afinidade é um grupo de amigos que, conhecendo as forças, fraquezas e histórias uns dos outros, e já tendo estabelecido uma linguagem comum e uma dinâmica interna saudável, se propôs a ir atrás de um ou de vários objetivos.
Um grupo de afinidade não é um arranjo permanente, mas uma estrutura de conveniência, sempre mutável, unida pelo desejo de pessoas interessadas e confiáveis pela duração de seu projeto. Uma vez reunido, esse grupo de escolher ser “fechado”, se a segurança assim exigir: isso quer dizer, o que acontece dentro do grupo nunca é falado fora dele, mesmo depois que as atividades já tenham terminado há muito tempo. Uma determinada equipe pode agir junto muitas e muitas vezes como um grupo de afinidade, mas os membros também podem participar de outros grupos de afinidade, se desmembrar em grupos menores e agir fora da estrutura do grupo de afinidade.
O tamanho do grupo de afinidade pode variar de dois a, digamos, quinze indivíduos, dependendo da ação em questão; mas nenhum grupo deve ser tão numeroso que uma conversa informal sobre o assunto seja impossível. Vocês podem sempre se dividir em dois ou mais grupos, se houver gente suficiente. Durante ações que exijam carros, o melhor sistema é ter um grupo de afinidade para cada veículo.
Grupos de afinidade podem ser praticamente invencíveis. Eles não podem ser infiltrados, porque todos os membros compartilham uma história e intimidade uns com os outros, e ninguém de fora do grupo precisa ser informado sobre os seus planos ou atividades. Eles são mais eficientes que a mais profissional força militar: eles são livres para se adaptar em qualquer situação; eles não precisam que suas decisões passem por nenhum processo complicado de aprovação; todos indivíduos podem agir e reagir instantaneamente sem esperar por ordens, mas ainda assim com uma clara idéia do que esperar dos outros. A admiração e inspiração mútua na qual eles se baseiam faz com que seja difícil eles serem desmoralizados. Em extremo contraste com estruturas capitalistas, fascistas e comunistas, eles funcionam sem a menor necessidade de hierarquia ou coerção: participar de um grupo de afinidade pode ser tão divertido como eficiente. Mais importante que tudo isso, eles são motivados por desejos comuns e lealdade ao invés de lucro, obrigação ou qualquer tipo de compensação ou abstração: não é de se surpreender que esquadrões inteiros da polícia tenham sido encurralados por um pequeno grupo de afinidade armado somente com as bombas de gás lacrimogêneo que lhe foram atiradas.
Grupos de afinidade podem operar no modelo de consenso: as decisões são feitas coletivamente baseadas nas necessidades e desejos de cada um dos indivíduos envolvidos. Votações democráticas, onde a maioria consegue o que quer e a minoria deve se calar, são uma maldição para um grupo de afinidade: se o grupo vai funcionar de forma fluida e permanecer unido, cada indivíduo envolvido tem que estar satisfeito. Antes de qualquer ação, os membros do grupo determinam juntos quais são os objetivos pessoais e do grupo, quão dispostos estão para assumir riscos (como indivíduos e como grupo), e quais são suas expectativas perante um ao outro. Depois que isso for resolvido, eles fazem o plano.
Já que ações são sempre imprevisíveis e planos raramente ocorrem como o planejado, um grupo de afinidade, normalmente tem uma abordagem dupla para se preparar. Por um lado, os planos são feitos para cenários diferentes: Se A acontecer, nós vamos nos informar pelo X modo e mudar para o plano B; Se o meio de comunicação X for impossível, nós vamos nos encontrar no lugar Z às Q horas. Por outro lado, são organizadas estruturas que serão úteis mesmo se o que acontecer não tiver nada a ver com os cenários imaginados: uma divisão de tarefas é feita, sistemas de comunicação (como walkie-talkie ou frases secretas para transmitir informações ou instruções em voz alta) são preparados, estratégias gerais (para manter a compostura, para que ninguém se perca da vista do outro em ambientes confusos, ou impedir ataques policiais, para citar alguns exemplos) são preparadas, rotas de escape de emergência são formuladas, são feitos preparativos para apoio legal caso alguém seja preso. Depois de uma ação, um grupo inteligente vai se encontrar (novamente, se necessário, em um local seguro) para discutir o que foi bom, o que poderia ter sido melhor e qual será o próximo passo.
Um grupo de afinidade responde, somente, para si – essa é uma de suas grandes forças. Grupos de afinidade não têm que carregar o pesado fardo do protocolo de procedimentos de outras organizações, as dificuldades de se atingir um acordo entre estranhos ou um grupo maior de pessoas, ou as limitações de responder para uma pessoa que não está imediatamente envolvida com a ação. Ao mesmo tempo, assim como os membros do grupo de afinidade buscam o consenso entre si, cada grupo de afinidade deve buscar um relacionamento de consideração mútua com outros indivíduos e grupos – ou, pelo menos, complementar a abordagem dos outros sempre que possível, mesmo que os outros não reconheçam o valor da sua própria contribuição. As pessoas deveriam ficar extasiadas de participar de uma intervenção de grupos de afinidade, não ressenti-los ou temê-los; essas pessoas devem reconhecer o valor do modelo do grupo de afinidade, e vir a aplicá-lo elas mesmas; vê-los ter sucesso e se beneficiar desse sucesso.
Um grupo de afinidade pode trabalhar junto de outros grupos de afinidade, no que às vezes são chamados de “agrupamentos”. A formação de agrupamentos permite que um grande número de indivíduos trabalhe com as mesmas vantagens de um grupo de afinidade. Se é preciso velocidade ou manter segredo, representantes de cada grupo podem se reunir antes do tempo, ao invés do grupo todo; se é preciso coordenação, os grupos ou representantes podem arranjar métodos de comunicação durante a ação. Após anos colaborando juntos, diferentes grupos de afinidade podem vir a conhecer uns aos outros assim como eles se conhecem, e podem ficar, dessa forma, mais confortáveis uns com os outros e mais capazes de trabalhar juntos.
Quando vários “agrupamentos” de grupos de afinidade precisam coordenar ações especialmente grandes – para um grande protesto, por exemplo – eles podem formar uma assembleia para debater o assunto. Na experiência desse humilde autor, as reuniões mais eficientes, mais construtivas são aquelas que se limitam em fornecer um fórum em que diferentes grupos de afinidade e “agrupamentos” possam informar uns aos outros (até onde for sábio) das suas intenções, ao invés de buscar dirigir atividades ou ditar princípios para todos. Um formato tão desajeitado é inadequado para discussões mais longas, quem dirá debates; e qualquer decisão que for tomada, ou limitações impostas, por esse encontro vão inevitavelmente falhar em representar os desejos de todos os envolvidos. A independência e a espontaneidade que a descentralização permite são nossas maiores vantagens em combates nos quais o inimigo tem todas as outras vantagens – por que sacrificar esta?
Você pode enviar mensagens para seus amigos; isso ajudará todos a ficarem relaxados e se sentirem próximos.
O grupo de afinidade não é apenas um veículo para mudar o mundo – como qualquer boa prática anarquista, é também um modelo para mundos alternativos, e uma semente da qual esses mundo podem crescer. Em uma economia anarquista, as decisões não são feitas por uma diretoria, nem as tarefas são feitas por massas de trabalhadores robóticos: grupos de afinidade decidem e agem juntos. De fato, os grupos de afinidade/agrupamentos/assembleias são simplesmente outra encarnação dos conselhos de trabalhadores e comunas que formaram a espinha dorsal dos antigos sucessos (mesmo que tenham durado pouco) das revoluções anarquistas.
Um grupo de afinidade não apenas é o melhor formato para fazer as coisas, é praticamente essencial. Vocês devem sempre participar de qualquer evento que possa ser empolgante para um grupo de afinidade – para não mencionar aqueles outros eventos que não o podem ser de outra forma! Sem uma estrutura que encoraje que as ideias passem a ser ações, sem amigos com quem conversar sobre o que fazem, com quem se pode agir em conjunto para criar aquele impulso, você está paralisado, separado do seu próprio potencial; com eles você é multiplicado por dez, ou dez mil! “Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas pensantes e comprometidas pode mudar o mundo”, como Margaret Mead escreveu, “é a única coisa que já o mudou”. Ela estava se referindo, quer ela conhecesse o jargão ou não, a grupos de afinidade. Se cada indivíduo em cada ação contra o estado e status quo participasse de um grupo de afinidade unido e dedicado, essa revolução estaria terminada em poucos anos.
Deixe se encontrarem cinco garotas e rapazes que estejam decididos ao caminho iluminado da ação ao invés da silenciosa agonia da sobrevivência – a partir desse momento o desespero termina e as táticas começam.
Você não precisa encontrar uma organização revolucionária à qual se juntar para ser ativo – você e seus amigos já são uma! Juntos, vocês podem mudar o mundo. Pare de pensar o que vai acontecer, ou por que nada acontece e comece a decidir o que vai acontecer. Não simplesmente compareça no próximo evento, protesto, show punk, congestionamento, ou ao trabalho no modo espectador passivo, esperando que as pessoas te digam o que fazer. Passe a ter o hábito de trocar ideias malucas sobre o que deveria acontecer nesses eventos – e comece a transformar essas ideias em realidade!
Um grupo de afinidade pode ser um círculo de costura, um coletivo de manutenção de bicicletas ou uma trupe de palhaços viajantes; ele pode começar com o propósito de fazer a edição local de Comida Não Bombas, descobrindo como transformar uma bicicleta em um aparelho de som ou forçando uma corporação multinacional a sair do negócio devido a um programa de sabotagem bem orquestrado. Grupos de afinidade já plantaram e defenderam jardins comunitários, já construíram, queimaram e moraram em prédios ocupados, organizaram creches comunitárias e protestos radicais; grupos de afinidade sozinhos frequentemente começam revoluções nas artes visuais e na música popular. Sua banda favorita – eles são um grupo de afinidade. Foi um grupo de afinidade que inventou o avião. Outro, composto de descontentes entusiastas do Nietzsche, quase conseguiu assassinar Adolf Hitler durante a Segunda Guerra Mundial. Um publicou esse livro.
O importante é que...
Para que grupos de afinidade e estruturas maiores baseadas no consenso e cooperação funcionem, é essencial que todos os envolvidos sejam capazes de confiar que os outros vão fazer a sua parte. Quando se concorda com um plano, cada indivíduo dentro de um grupo e cada grupo dentro de um agrupamento deve escolher um ou mais aspectos críticos da preparação e da execução do plano e se oferecer para solucioná-los. Se propor a fornecer algum recurso ou a completar um projeto significa garantir que isso será feito de alguma forma, não importa o que acontecer. Se você está encarregado de organizar a ajuda jurídica para quem for pego, é seu dever frente aos seus companheiros fazê-lo mesmo que você fique doente; se seu grupo prometeu conseguir faixas para uma ação, tenha certeza que elas ficarão prontas, mesmo que isso signifique ficar acordado durante noite anterior inteira porque o resto do seu grupo de afinidade não apareceu. Com o passar do tempo você vai aprender a lidar com crises, e em quem você pode confiar – assim como eles vão descobrir o quanto podem confiar em você.
Facilitando discussões
Apesar de uma das regras básicas para grupos de afinidade ser que eles não devem ser tão grandes a ponto de serem necessárias estruturas formais para discussões, reuniões maiores – entre “agrupamentos” de grupos de afinidade, por exemplo – podem precisar dessas estruturas. Fique avisado: usar esse tipo de protocolo desnecessariamente vai estagnar as discussões e alienar participantes, e pode, inclusive, trazer à tona antagonismos e dramas desnecessários. Por outro lado, se uma assembleia acredita em uma determinada abordagem e decide os detalhes unida, essas estruturas podem tornar a tomada de decisões em grupo mais rápida, fácil e mais de acordo com as necessidades e interesses de todos os envolvidos. Nenhum sistema é melhor do que as pessoas que participam dele; antes de começar, tenha certeza que todos estão confortáveis com o formato que vocês forem usar.
Em um formato comum, a discussão segue um círculo, uma pessoa falando de cada vez. Em outro, que é melhor para encontros maiores o grupo começa concordando sobre um facilitador, uma pessoa que vai ajudar a manter a discussão construtiva e dentro do tópico. Outro indivíduo se voluntaria a anotar a ordem na qual as pessoas levantam suas mãos para falar; se as pessoas sentem que é importante que cada representante de um grupo tenha um tempo equivalente de fala, essa pessoa pode fazer uma lista para cada grupo e alternar entre elas. Em seguida, indivíduos propõem tópicos para a discussão, e depois chegam a um consenso sobre a ordem desses tópicos e, se o tempo for limitado, o tempo máximo para a discussão de cada um desses tópicos. Durante o processo de discussão, indivíduos podem pedir para responder diretamente a questões, de forma que o grupo não precise esperar até a lista chegue até eles para escutar suas respostas. Indivíduos também podem fazer comentários no processo da discussão, pedindo que as pessoas foquem no assunto quando estão se distraindo, ou propondo um intervalo para que as pessoas possam esticar suas pernas ou discutir o problema em grupos menores. Quando for hora de tomar uma decisão sobre o assunto, indivíduos podem fazer propostas, propor emendas, e colocar suas preocupações perante o grupo, até que o consenso, ou a coisa mais perto disso, seja atingido.
O plano A é apoiado pelo resto do alfabeto.
- Tradução de Flávia De Magalhães
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